低いとは？超ダイエットブログ♪

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このページは 04月のキャッシュ情報です。

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低いとは？

[ 85] かなりレベル低いね！
[引用サイト]
http://www.kachijiten.com/reference/q&a/q&a005.html

人は誰にも、ひとつの体とひとつの考えることができる頭があります。あなたは体が人より劣るとか、考え方が人よりレベルが低いとかの理由で生き方を変えるのでしょうか。
その言葉の後には知識、言葉の豊富な作家、評論家、専門家、またはそのレベルにある者以外は考え方を披露するな、行動するな、とでも続くのでしょうか。
あなたは体が人より劣るとか、考え方が人よりレベルが低いとかの理由で生き方を変えるのでしょうか。
みなさんは山あり谷ありの人生に、持っているものの有りっ丈をぶつけて生きてきたのではないのでしょうか。
あなたは人よりレベルが低いから、だから行動するのを差し控えるなんてことをしてきたのでしょうか。
饒舌に喋ることができないなら、自分の意見を言わずに生き方を変えてきたのでしょうか。
うまく喋ることができないなら、人前では上がってしまうなら、その場を避けて通るとでも言うのでしょうか。
どうやら『価値辞典』編集室が何を書こうが、あなたの生き方には関係がなかったようです。
同じように、あなたが何を書こうが、『価値辞典』編集室自体の生き方にも、何も関係がありませんでした。
この世の中であなたが何をしようが、『価値辞典』編集室が在ろうが無かろうが、お互い全く影響し合わないことがはっきりしたようです。
もうひとつはっきり言えることは、あなたは「文章をくっつけただけ・・」「レベルが低い」ということを頭で考え、体で書き込むという行動を起こしました。
『価値辞典』編集室では頭で考えた様々なパターンを、体でホームページに書き込む行動を起こした、と言うことです。
あなたは、障害を持たれた方が自己表現をしている物を見ても、やはりあなたは誰かと比較をしてしまうのでしょうか。
自分の持っている体と頭を以って、自己表現をし、自己判断をし、行動を起こし、自分で責任を取る。
障害の有る無しは関係無い、表現された内容で高い低いを判断している、との返事であるとお察し致します。
難しい言い回し、飾った言葉、格好が良い表現を知らない頭から発せられた表現を以ってレベルが低い、と言わしめたのでしょうか。
あなたの発した言葉の答えは、あなた自身が持っていて、自分の価値観に照らし合わせて判断できるものです。
自分の人生自分で判断する以外に、判断する人が居ないことを理解してしまうと、比較した言葉なんて吐けなくなるものです。
なんてことを、あなた、あなた自身が考えているのに、それなのに他に対してレベルが低いと投げかけてしまう。
他のレベルが低いのではなく、何故低いと感じてしまったか、内容を見て人間の思考にランク付けをしてしまったか、あなた自身の思考の問題です。
「何らか響くものが有れば」との思いからですが、この願いも届かないのであれば謝るしかありません。
あなたのように「かなりレベル低いね」なんてことを平気で言うような人が居るから、相対的に、当方のレベルが高くなるんです。
あなたは、当方のレベルが低いとおっしゃるが、そう言えば言うほど、益々当方のレベルが高くなる。
これは、当方が意図して作り出したものじゃありません。あなたが、無意識に作り出したものです。
別に、あなたとレベルの高低について勝負しようとは思いませんが、あなたが「かなりレベル低いね」なんてことを言い続ける限りは、当方は何もせずとも勝ってしまいます。
あなたが、「かなりレベル低いね」なんてことを言い続ける限りは、当方は、普通に自分の考え方を披露するだけで光り輝いてしまうのです。

[ 86] @nifty：デイリーポータルZ：腰低会（ようていかい）
[引用サイト]
http://portal.nifty.com/special05/09/22/

自分も普段から腰を低くして日々の生活を送っているつもりだが、上には上がいるもので、世の中にはもっともっと低い人たちがいる（上だけど低い）。そんな腰の低い人たちだけを集めてみたらどうなるだろうか？
腰の低い人たちの会、略して腰低会（ようていかい）の様子をお届けいたします。どうぞどうぞどうぞ。
企画趣旨が「腰の低さ」にある旨を伝えてしまう事で、持ち前の腰の低さが発揮されなくなる事を恐れ、「大人力」という切り口の元に集まっていただく事にした。あくまでもいつも通りに飲んでもらう事で、飾らない、普段着の「腰の低さ」を目撃出来ると考えたのだ。
当サイトの金曜日担当ライター。お会いする度に、深々と頭を下げながら「三土と申します」と挨拶をしてくれる。もしかしたら前に会ってる事を忘れているのでは、と不安になるが、そうではなくて丁寧で腰の低い三土さん流の挨拶なのだ。
現代書林勤務。小野法師丸さんの本「コラム息切れ」の営業を担当されている。小野さんが鎧でニフティを訪問した時に初めてお会いしたが、その時の腰の低さは相当なものだった（「鎧でビジネスシーン」）。著者が鎧を着ている、という特別な状況がそうさせたのかもしれないが、その後何度かお会いしてもやはり低かったので本物である。
ニフティ株式会社勤務。この夏開催されたBBフェスタにおいて、デイリーポータルZブースのスタッフとしてお手伝いいただき、その時の腰の低い対応が印象的だった。上司の部長さんも「彼女の腰の低さは普通じゃない」と太鼓判を押す。
ニフティ株式会社勤務。30代半ばにして中学生のお子さんを持つ。父親としての経験の長さが影響を与えているのか、腰の低さに年季を感じさせる。仕事場でも周囲からの人望が厚い。
以上のメンバーで腰低会を開催するが、4人はそれぞれ初対面である。ニフティのお二人は同じ会社ながらも部署が違うので言葉を交わした事がない。
初対面の挨拶を交わすお二人。はげしくおじぎをし合うので写真がぶれる
左の写真はやらせではなく、本当にこの角度まで頭を下げていた。
そして、鹿野さんと三土さんが初対面の挨拶を交わしている。お互い何度も頭を下げていたので写真がぶれてしまった。
お二人ともファーストコンタクトからかなり低い。格闘技の世界で言うところの「低空タックル」だ。低空タックルでテイクダウンを奪い、マウントポジションを取る。いわゆる勝ち試合のパターンである。
ニフティのお二人とはお店で合流する予定となっていたので、鹿野さん、三土さんと共に会場へと移動した。

[ 87] Alertbox: 識字能力の低いユーザ（2005年3月14日）
[引用サイト]
http://www.usability.gr.jp/alertbox/20050314.html

識字能力の低いユーザは、高い識字能力を有するユーザとは違う読み方をする。流し読みはせず、一語一句を読み拾おうとするために視野が狭まり、要点を取り損ねてしまうのだ。
ユーザはウェブをどう読んでいるかを調査したのは1997年だった。ユーザは、ページを流し読みし、興味のあるところだけを拾い読むことがわかった。以来、ユーザビリティの向上を狙ったコンテンツ・ガイドラインが大きく変わることはなかったが、今日は一つ、ニュースをお伝えしたい。
これまでの調査では対象から外れていた識字能力の低いユーザを調査対象に加えた。その結果、識字能力の低いユーザは、インターネット上で、高い識字能力を有するユーザとは根本的に異なる行動をとることがわかったのだ。
識字能力の低いユーザを相手にユーザビリティを考える今回の調査は、ファイザーの提供で行われた。ファイザーは、消費者に、実用的な情報を分かりやすく提供するための努力を惜しまない企業である。医療情報を解することは、識字能力に関係なく難しいことである場合が多い。調査の成果は、消費者の理解と健康管理を助ける意味で大きな貢献となるだろう。
識字能力が低いのは、読み書きができないというのとは違う。読むことはできるが、楽々と読めるわけではないという人々のことだ。
識字能力に応じた最も顕著な差として、識字能力の低いユーザは流し読みでは内容を理解しきれない点があげられる。一言一句を読まなければならず、多音節の単語ともなれば、理解するのに相当の時間を要する。
識字能力の低いユーザは一語一語に注力し、一行一行をゆっくりと目で追って行く。言い換えれば、一行ずつ“やっとの思いで”読むのだ。このような読み方では、視野が自ずと狭く限定され、今まさに読んでいる文字列以外は目に入らない。
識字能力の高いユーザと違って、識字能力の低いユーザは流し読みをしない。結果として、例えば、ナビゲーションの一覧にさっと目をやって、その中の一つを選ぶことができない。選択肢一つ一つを丁寧に読まなければならないからだ。さもなければ、そこにあるたくさんの情報をまとめて諦めてしまうことになる。ことが面倒になると、彼らはつい諦めてしまうのだ。
識字能力の低いユーザは、ほんのわずかな情報で満足する -- “まあまあの”もので納得しようとする -- 傾向がある。深く突き詰めるにはたくさん読まなければならず、それは面倒で時間のかかることだからだ。文字が多くなってくると読み飛ばし、たいていは次のリンクを探す。そうして、重要な情報を見逃してしまうのだ。さらに、スクロールしなければならなくなると、識字能力の低いユーザは集中力を保てない。ざっと見渡すだけでは、どこを読んでいたのかを特定することができないからだ。
最後に、検索は識字能力の低いユーザには2つの理由で問題となる。まず、多くの場合、検索語を正しく綴るのに苦労する。そして、検索結果をどう処理したものかと苦悩することになる。文脈から外れた不可解な断片が検索結果として提示されるのが通例だからだ。結果として、識字能力の低いユーザは、先頭に表示された検索結果を選ぶだけとなる。欲しかった情報に一番近いものではなかったとしても。
言うまでもないアドバイスかもしれないが、最も重要なのは平易な文章を書くことだ。ホームページや重要なカテゴリーのページ、ランディング･ページなどには小学6年生レベルの文章を使うこと。その他のページも、中学2年生レベル程度にしよう。
情報には優先順位をつけること。要点はページの冒頭におき、ほんの2～3行を読んだだけで諦めてしまうような読者の目にもとまるようにしてあげるのだ。重要な情報は、他と区別できるよう仕切って見せ、スクロールして見失う危険性を最小限にしてあげること。これは、どんなサイトでもやってみる価値がある。スキルの高い読者でも、冒頭にあるいくつかのパラグラフに価値を見出せなければページを去ってしまうのだ。そもそもスクロールの必要をなくしてあげるのも良い手だ（これは、ティーンエイジャーの読者を支援することにもなる）。そうすることが、ページの内容を不自然なほどに細切れにして、かえって混乱を招くことになりさえしなければ。
動いたり、変化したりするテキストの見せ方は避けること。つまり、アニメーションやフライアウトメニューのことだ。テキストは、静止していてくれるほうが読みやすい。このガイドラインに従えば、インターナショナルユーザ（辞書で単語の意味を調べる必要があるかもしれないユーザ）や運動技能障害を持つユーザ（動きのあるものを捉えることを困難とするユーザ）の支援にもなる。
ページデザインは簡素にすること。重要なコンテンツは、メインコラムとして独立させてしまう。そうすれば、ページ全体を見渡して、平面構成の中からデザイン要素を読み取る必要がなくなる。このガイドラインは、視覚障害を持つユーザや、小さなディスプレイで見ることになるハンドヘルドデバイス（スマートフォンなど）のユーザへの支援にもなるだろう。
ナビゲーションは単純にすること。主な選択肢をリニアメニューの中におけば、次に取り得る手を探してページ全体を流し読むことなく次にどこへ行けばよいかをユーザが容易に読み取ることができる。
検索の最適化を行うこと。検索機能を充実させて、スペルミスにも対応するようにしてあげるのだ（これは、タイプミスをしがちな高齢者ユーザには特に、大きな支援となるだろう）。理想を言えば、ユーザは、最初の検索で答えが得られるべきだし、検索結果には常に、端的で読みやすい要約が添えられるべきである。
米国教育省により実施された全米成人識字能力調査によると、米国の人口の48％は識字能力が低いとされている（識字能力レベルは、他の先進諸国でもほぼ同程度だが、スカンジナビア諸国では若干高い）。ウェブは、ウェブユーザのためにデザインされるものであり、全人口を相手にしているわけではないことは明らかだ。一般的には、識字能力の低い人々は、高い識字能力を有する人々よりもインターネットを利用する傾向は低いはずである。
教育レベルに応じたインターネット利用状況に関する入手可能な情報に基づいて概算すると、ウェブユーザの30％は識字能力が低いと考えられる。識字能力の高い人々の多くがウェブの既存ユーザであるとすれば、今後の利用率拡大は主に識字能力の低いユーザの増加と捉えられるだろう。今後5年かそこらのうちに、識字能力の低いユーザは、ウェブユーザの40％ほどになると見込まれる。
長年の経験から、障碍を持つユーザを対象にユーザビリティの向上を図れば、障碍を持たないユーザにとってのユーザビリティ向上も実現できることがわかっている。同様に、識字能力の低いユーザ向けにウェブサイトを改良すれば、識字能力の高いユーザにとっても良好な結果が得られると考えられる。以下にあげるサイトは、識字能力の高いユーザを主なターゲットとしているものだ。
AlertBoxのコラムの中にも、ユーザビリティの重要性を認識するビジネスの専門家や経営幹部らをターゲット読者とするB2Bコンテンツがある。それらは、大学生レベルの文章で書くようにしており、識字能力の低いユーザには難解を極める読み物となっている。ウェブユーザの大半を占めるB2C読者にも、かなり難しいだろう。私のコラムの読者には、このくらいは許容範囲内と考えている。
しかし、以下にあげるような、幅広い読者層を想定するサイトであれば、識字能力の低いユーザの優先順位をあげなければならない。
識字能力の低いユーザ向けにコンテンツを書くことのインパクトを計るために、ある医薬品を紹介するウェブサイトのコンテンツを、新たなガイドラインに則して書き直し、平易にする前後でユーザビリティ指標がどう変化するかを見ることにした。
様々なレベルの識字能力を有する50人のユーザから協力を得て、2つのウェブサイトを比較評価した。ユーザ、実験者の双方に対して、改訂前後のどちらをテストするのかは伏せて実験を行った。
以下にあるように、3つのユーザビリティ指標で評価した。成功率（タスクを達成できたかどうか）、7つの代表的なタスクを達成するのに要した時間、そしてタスク終了後に質問紙を使って実施したユーザの主観的満足度評価の3つである。
改訂後のサイトが劇的なまでに高いユーザビリティを擁していることが、3つの指標すべてで示された。より多くのユーザが、短い時間で、正しい情報にたどり着き、改訂後のサイトの方を好むと評価したのだ。全ての指標で統計的に有意な差が確認されている（p
タスクの達成時間では、識字能力の低いユーザは135％のパフォーマンス向上を示した。ユーザが改訂後のサイトをより好むと評価した大きな理由の一つと考えられる。どの指標でも、識字能力の低いユーザが改訂後のサイトで示した結果が、識字能力の高いユーザが改訂前のサイトで示した結果を上回る評価となった。
また、識字能力の低いユーザ向けに実施した改良が、識字能力の高いユーザを犠牲にする結果にはならないことがわかった。識字能力の高いユーザも、改訂後のサイトを使ったときの方が、3つの指標いずれにおいても好結果を示した。難解な情報を理解することができたとしても、分かりやすく書かれた医療情報を好むことがわかった。
テストに使用したサイトは、ある評判の良いエージェントが設計したもので、決して悪い出来ではなかった。識字能力の高いユーザのタスク成功率は68%で、我々が最近大規模に実施したユーザビリティ評価で示された平均値66%を上回る結果だった（識字能力の低いユーザを除いての評価だったため、ここでは識字能力の高いユーザによる結果のみを比較できる）。同様に、改訂前の主観的満足度評価は、我々が調査してきた184のウェブサイトの平均点を上回る3.7となっている。
つまり、幅広い読者層を念頭においてテキストを書き改めることは、サイトの改良に繋がり、すべてのユーザに恩恵をもたらすことがわかった。改良の影響は大きい。ユーザビリティの向上は、単なるマイナーチェンジではない。-- ウェブサイトが力を発揮し、目標を達成するための後押しとなるものなのだ。

[ 88] 連合｜あなたの賃金は低い？
[引用サイト]
http://www.jtuc-rengo.or.jp/roudou/chingin/saiteichingin/index.html

7月26日、中央最低賃金審議会に於ける目安額提示以降、各地域最低賃金審議会において、具体的な改定額審議が展開されてきましたが、8月8日、夜半47都道府県全ての地域別最低賃金の審議が終了しました。
最低賃金は、働いて受けとる賃金の最低額を法的に保障する制度です。この最低賃金の金額以下で労働者を働かせた場合、罰則の対象となります。
最低賃金には都道府県ごとの地域別最低賃金と、特定の産業ごとに設定される産業別最低賃金の2種類があり、地域別の金額は下の図のようになっています。
（下の県名にカーソルをのせると、右下に最低賃金額が表示されます。表示されない方は「2005年度地域別最低賃金状況一覧表」をご利用下さい。）
地域別最低賃金は、パートや外国人労働者を含むすべての「労働者」に適用されます。一方、産業別最低賃金は各都道府県の特定の産業ごとに設定されており、当該産業の年齢・業種・業務などの条件で労働者の一部を除外した基幹的労働者にのみ適用されます。
地域別最低賃金の金額は各都道府県労働局長が、金額改正が必要だと認める場合（基本的には毎年改定）に、地方最低賃金審議会に諮問し、同審議会の意見（答申）を尊重して決定します。
それと比較して産業別最低賃金は、関係労使が、基幹的労働者を対象として、地域別最低賃金より金額水準の高い最低賃金を必要と認めるものについて設定されるものです。
産業別最低賃金の金額は、関係労使の申し出を受けて、厚生労働大臣または都道府県労働局長が、決定（改正）の必要性を最低賃金審議会に諮問し、必要との意見が出された場合に、同審議会で審議された意見（答申）を尊重して決定（改正）します。
連合はこの「最低賃金審議会」に労働側代表として委員を送っており、毎年の金額改定に力を注いでいます。
この最低賃金の対象となる賃金は、通常の労働時間に対応する賃金であります。具体的には、実際に支払われる賃金から、以下の賃金を除外したものが最低賃金の対象となります。
毎月支払われる賃金から上の 5つのものを差し引いた後の金額が、最低賃金の時間額より低い場合は違反となり、使用者は罰則の対象となります。また、仮に最低賃金額より低い賃金を労使合意の上で定めても、それは法律により無効とされ、最低賃金額を支払われることになります。
もし、「あれ、自分の賃金は低いのでは？」と思ったり、最低賃金に関してもっと知りたいという方はjtuc-saichin@sv.rengo-net.or.jpまでご連絡ください。

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